威海精密機械加工哪家有日本進口設備粉碎海外把持
2017-10-08 08:51:47
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CIO如何在低成本培訓員工？培訓一直是爭論的焦點，因為它的管理人員。一方面，他們知道，培訓可以使員工的利益和受歡迎的員工，提高員工的工作技能；同時他們也關心受訓人員脫離日常工作的培訓成本；與員工一次培訓，IT經理們可能會擔心新的學習技能的員工辭職。另一方面，幾天或一個星期的培訓工作量大的員工是一種休息，你可以避免員工的疲憊，同時增加他們的技能。讓員工接受培訓，無論是什么，學習新技能都必須是它工作的一個組成部分，所以為員工提供培訓是信息技術行業員工管理的重要組成部分。有些項目有很多的可以提供的課程，有些人在培訓班上花費更多的時間可能比在工作中學習一些更容易。作為一個它的經理，你應該平衡以下幾點在提供培訓：成本；需求；員工士氣；考慮；成本。成本將包括培訓本身的成本，以及讓員工工作的兩部分，他們的日常工作的成本。通常情況下，第二部分的成本比前者更多。參加培訓的人員可能會有不同的課程，當然，有些課程在當地或網上可以提供，也許只有3個小時。但現在很多培訓選項包括跨界旅行，這將包括酒店、租車和旅行費用等。這些成本可能是課程本身的兩倍或兩倍。除了這些，真正的成本通常是工作人員在他們的工作一段時間的成本。你能把這個從整個工作中拿出來嗎？有些員工有時可以使用臨時工來代替，這樣可以計算成本。但有時，其他員工或其他員工需要補充。在這種情況下，成本無法計算，但通常一個多星期的酒店費用要高得多。什么是員工培訓的短期和長期效果，通常是顯而易見的：因為瑪麗亞正在度假，喬會做她的工作的一部分，所以你需要參加管理程序。但其他時候，問題并非如此簡單：馬克要參加一個高級java程序設計課程，但這不是他真正的工作前一天，公司不一定會用在AVA。如果不是很明顯，你應該用一些其他的標準來幫助決定是否同意一個員工參加培訓計劃。許多員工把培訓視為一種獎勵。由于培訓提供給員工以提高自我培訓的技能，有時可以讓他們走出房間，在寒冷的冬天到一個溫暖的地方旅行，而且還經常使他們的專家和有共同的利益和問題的溝通。這是一個很好的方法，讓人參加一個培訓課程，甚至建議他是培訓。你和你的員工需要時間來了解他們的技能是否先進和有用的。在今天的世界，一些培訓確實是必要的。并考慮讓員工放下手頭的工作成本，可能是最難處理的問題。你的工作人員也會發現這是一個問題，因為離開辦公室一個星期意味著，當他們回來一個星期添加一個星期。誰能為他們彌補？如果他們現在超載（現在許多它的人），他們怎么能彌補過去一周？答案很簡單，比較短期的成本和長遠的好處，看三分以上，如果直接成本不是那么大，如果員工（和你的部門）需要培訓，如果他們能得到鼓勵的話的士氣，去，讓他們去培訓。什么時候是最好的火車？你怎么知道員工需要在以下三個方面進行培訓：1。它將紛至沓來的培訓建議，他們還將在技術領域的了解自己，通常員工會問老板去參加一個培訓班兩。即使有一些特殊要求，也應該是員工的培訓要求，因為他們有興趣學習，并想為公司做更多的貢獻，以積極的表現。你的客戶會告訴你。它部門的客戶可能是非常不同的群體，他們可能是完全在公司之外，而且也可能是（只有在一些公司）內部員工。在任何情況下，當你真誠的客戶告訴你他們的要求，你會聽到技術的具體要求，但你的部門不能滿足技術要求，除非目前的員工更多的培訓或聘請其他人做的工作。如果你是一個積極的管理者，你會發現上面的。解決它之前，它成為一個問題。從長遠來看，你會節省自己大量的時間、金錢和精力。你會知道人才難求，預測模型
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http://scysjg.cn/news/30.aspx
