威海精密機械加工價格打破海外產品技藝獨占全國達到高質量的領先水平
2018-02-08 10:57:46
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10742號評論：19:25：QQ空間分享新浪微博微博微信用騰訊微信掃描二維碼分享給朋友，和朋友分享更多”：開心網人人網百度空間白社會豆瓣聚友網搜狐微博客2014-08-22 14:22:07星期四企業需要的是解決問題，提出問題。人.不受歡迎的是被踢出的問題，大部分的游戲是一個問題制造商。從小到大，參加了很多考試，大家都喜歡做選擇。單選擇比一些流行的選擇，越少越好，最好只有一個。沒有選擇的余地，往往是最好的選擇。一個頭痛的問題，做了，也很容易處理，可以體驗的答案。如果是第一次見面，總是擔心不全面，錯過了要點。管理者的日常工作是回答各種問題。面對各種單項選擇題，多項選擇題，沒有選擇題和答題，如何在決策中犯較少的錯誤，得到高分。德魯克給出了兩個決策原則，一個是低的，一個是高的。在低，是作出決定盡可能，底部的管理人員。什么是底部，最接近場景的事件的那一層。底層的管理者不做決策，各種選擇的問題、提問和回答層的報告。上級做了一個決定，給了答案，然后層層。之間上傳的，誰不知道會形成什么樣的信息。即使變形不大，時間成本也買不起啊。是時候展望干旱，抗旱決策，洪水了。因此，管理不能使決策太高，更高，更累，更多的時間。是高，是作出決定盡可能高，最高管理。什么是頂層的整體情況。高層管理者不做決策，各種問題得到充分的回答的底部。這個部門到East，到西部的那個部門。看看當地，努力工作，努力工作；看看大局，公司的業績是零。因此，管理決策不能太低，較低，更多的混亂，更糟糕的是。兩個決策原則，一個是低，一個就高，似乎很矛盾。當決定使用哪一個原則的時候，問題本身就是一個選擇，沒想到，這是一個選擇的數量。這兩種選擇是合理的，然后正確的答案都是。它是低和高。說矛盾是因為我們錯誤地認為每一個決定都只能選擇一個原則。如果每一個決定都可以選擇這兩個原則，各種矛盾都消失了。那么，你能在同一時間選擇兩個看似矛盾的原則嗎。這是一個單一的選擇題，答案是肯定的。好的管理者在同一時間使用兩個原則。首先看低的原則，有兩種形式的低。一是高層管理人員繼續深入到基層，面對客戶，面對的產品，讓他們成為底部的底部，這是直接在低。另一個，他們不是底部，它會發現底部的真正的，采用一線工人，這是間接的低。高原上是非常相似的，一個是直接上的高。管理者本身是最高水平，決定將考慮到整體情況。另一個是間接的一個。針對具體問題，提出了一些解決方案，讓更多的高級管理人員來選擇。提供選項，不踢球，不讓上司背猴子；讓更多的高層決策，是讓更高的視野來評價整個。企業管理，如廬山中游的霧。我們是普通的人，有沒有穿透的眼睛。為了不摔倒，一定要高，低看左看右看，每個人都在喊著。出了很多人，會有不同的看法和方向。作為一個不同距離的峰值水平，這是一個非常自然的事情。可以堅持高、低、原則，測試不僅是經理的眼光和力量，更是考驗管理者的寬容和頭腦。類= care_blog“
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http://scysjg.cn/news/61.aspx
