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海陽煙臺日本進口設備精密機械加工
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  煙臺順興機械配件有限公司一些專家指出,目前國內企業對人才培養的積極性還不夠高。以機床工具行業為例,由于企業將剛畢業的大學生培養到可以承擔項目所需的時間長,很多企業都逐漸趨向于買現成的成果,通過挖走其他企業的高級人才,補齊企業的人才短板,而不愿意培養鼓勵自己的人才和研發平臺。加上隨著外資企業的全面進入,很多優秀骨干人才都離開原來企業,導致機床行業創新人才更加缺乏,這是企業在培養人才方面的積極性不高導致的局面。煙臺精密機械加工青島精密機械加工威海精密機械加工煙臺臥式數控加工中心

  人(ren)才(cai)(cai)(cai)培養與(yu)(yu)(yu)實際需求(qiu)(qiu)脫節、技(ji)(ji)術人(ren)才(cai)(cai)(cai)與(yu)(yu)(yu)技(ji)(ji)能(neng)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)社會(hui)地位與(yu)(yu)(yu)待遇偏(pian)(pian)低是(shi)國(guo)內制(zhi)(zhi)造(zao)業高級人(ren)才(cai)(cai)(cai)不(bu)足(zu)的(de)另一主(zhu)要(yao)原因。近些(xie)年來,高校(xiao)擴(kuo)(kuo)張(zhang)的(de)速(su)度(du)不(bu)斷(duan)加快,但政府(fu)對(dui)高校(xiao)的(de)撥款跟(gen)不(bu)上擴(kuo)(kuo)張(zhang)的(de)速(su)度(du),而一些(xie)高校(xiao)為(wei)了擴(kuo)(kuo)大(da)規(gui)模,選擇(ze)發展(zhan)低成(cheng)本(ben)的(de)文(wen)科,即使(shi)工(gong)科類(lei)專(zhuan)業還是(shi)存(cun)在(zai),但對(dui)其(qi)投(tou)入(ru)的(de)資(zi)金遠遠不(bu)足(zu)。甚(shen)至一些(xie)高職院校(xiao)的(de)工(gong)科類(lei)專(zhuan)業如電工(gong)類(lei)、水(shui)利類(lei)、化工(gong)制(zhi)(zhi)藥類(lei)等所(suo)需要(yao)的(de)設(she)備與(yu)(yu)(yu)操作實踐比理論學習少,導致培養出(chu)來的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)在(zai)技(ji)(ji)術上處于(yu)較低水(shui)平(ping),與(yu)(yu)(yu)制(zhi)(zhi)造(zao)業人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)需求(qiu)(qiu)存(cun)在(zai)差距。此外,現在(zai)社會(hui)普(pu)遍認為(wei)制(zhi)(zhi)造(zao)業技(ji)(ji)術技(ji)(ji)能(neng)人(ren)才(cai)(cai)(cai)做(zuo)的(de)是(shi)苦力(li)工(gong),工(gong)作環境差、薪(xin)資(zi)待遇低。前幾年中(zhong)國(guo)工(gong)程(cheng)院對(dui)全國(guo)5000名工(gong)程(cheng)科技(ji)(ji)人(ren)員(yuan)的(de)一項調(diao)查就顯示,超過80%的(de)被調(diao)查者認為(wei)目前工(gong)程(cheng)師職業的(de)社會(hui)地位“一般(ban)”或“偏(pian)(pian)低”,對(dui)個人(ren)收入(ru)的(de)滿意度(du)僅(jin)為(wei)53.75%。此外,制(zhi)(zhi)造(zao)業人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)結構(gou)性過剩與(yu)(yu)(yu)結構(gou)性短缺(que),量大(da)而缺(que)乏質量也是(shi)導致國(guo)內制(zhi)(zhi)造(zao)業高級人(ren)才(cai)(cai)(cai)缺(que)乏的(de)原因。

  專家表示,人才是建(jian)設(she)制(zhi)造(zao)強國(guo)的(de)根本(ben),缺乏高技(ji)(ji)能操(cao)作人才,即使有創(chuang)意極好的(de)設(she)計與(yu)想(xiang)法,也難以(yi)轉(zhuan)化為產(chan)品。制(zhi)造(zao)業要(yao)發(fa)展(zhan)(zhan),需要(yao)大(da)力發(fa)展(zhan)(zhan)職業教育(yu),培養大(da)量經過(guo)技(ji)(ji)能培訓(xun)的(de)高素(su)質人才,而培養生產(chan)一(yi)線高技(ji)(ji)能操(cao)作人才是一(yi)項中長(chang)期的(de)戰(zhan)略任務(wu),不能操(cao)之(zhi)(zhi)過(guo)急(ji)。因此一(yi)些專家建(jian)議,國(guo)內制(zhi)造(zao)業可嘗(chang)試構建(jian)由技(ji)(ji)術經理人協會、技(ji)(ji)術經理人公司、技(ji)(ji)術經理人組(zu)成的(de)三級管理運行體(ti)系,催生技(ji)(ji)術轉(zhuan)移服務(wu)的(de)新業態。同時(shi),應用型(xing)大(da)學應擺脫限制(zhi),嘗(chang)試校企合(he)(he)作、課(ke)堂(tang)與(yu)職場銜接、課(ke)程開(kai)展(zhan)(zhan)與(yu)產(chan)業需求相融合(he)(he)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)之(zhi)(zhi)路,為制(zhi)造(zao)業在人才培養方面添磚加瓦(wa)。

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