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青島煙臺日本進口設備精密機械加工
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  煙臺順興機械配件有限公司一些專家指出,目前國內企業對人才培養的積極性還不夠高。以機床工具行業為例,由于企業將剛畢業的大學生培養到可以承擔項目所需的時間長,很多企業都逐漸趨向于買現成的成果,通過挖走其他企業的高級人才,補齊企業的人才短板,而不愿意培養鼓勵自己的人才和研發平臺。加上隨著外資企業的全面進入,很多優秀骨干人才都離開原來企業,導致機床行業創新人才更加缺乏,這是企業在培養人才方面的積極性不高導致的局面。煙臺精密機械加工青島精密機械加工威海精密機械加工煙臺臥式數控加工中心

  人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才培養(yang)與(yu)(yu)實際需(xu)(xu)求脫(tuo)節(jie)、技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才與(yu)(yu)技(ji)能人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)社(she)會地(di)位與(yu)(yu)待遇偏低(di)是國(guo)內制(zhi)造(zao)業高(gao)(gao)級人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才不(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)另一(yi)主要原因。近些(xie)年(nian)(nian)來,高(gao)(gao)校擴(kuo)張(zhang)的(de)(de)速(su)度(du)不(bu)(bu)斷加(jia)快,但政府(fu)對高(gao)(gao)校的(de)(de)撥款跟不(bu)(bu)上擴(kuo)張(zhang)的(de)(de)速(su)度(du),而一(yi)些(xie)高(gao)(gao)校為了(le)擴(kuo)大規模,選擇發展低(di)成(cheng)本的(de)(de)文科,即使工(gong)(gong)科類專業還(huan)是存(cun)在(zai),但對其(qi)投入的(de)(de)資金遠遠不(bu)(bu)足(zu)。甚至一(yi)些(xie)高(gao)(gao)職(zhi)院校的(de)(de)工(gong)(gong)科類專業如電工(gong)(gong)類、水利(li)類、化工(gong)(gong)制(zhi)藥類等所需(xu)(xu)要的(de)(de)設備(bei)與(yu)(yu)操作(zuo)實踐比(bi)理(li)論學習(xi)少,導致培養(yang)出來的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才在(zai)技(ji)術(shu)上處(chu)于較(jiao)低(di)水平(ping),與(yu)(yu)制(zhi)造(zao)業人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)需(xu)(xu)求存(cun)在(zai)差距。此外,現在(zai)社(she)會普遍認為制(zhi)造(zao)業技(ji)術(shu)技(ji)能人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才做(zuo)的(de)(de)是苦力工(gong)(gong),工(gong)(gong)作(zuo)環境差、薪資待遇低(di)。前幾年(nian)(nian)中國(guo)工(gong)(gong)程院對全(quan)國(guo)5000名工(gong)(gong)程科技(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)一(yi)項調查就顯示,超過(guo)80%的(de)(de)被(bei)調查者認為目前工(gong)(gong)程師職(zhi)業的(de)(de)社(she)會地(di)位“一(yi)般”或“偏低(di)”,對個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)收(shou)入的(de)(de)滿意度(du)僅為53.75%。此外,制(zhi)造(zao)業人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)結構(gou)性(xing)(xing)過(guo)剩與(yu)(yu)結構(gou)性(xing)(xing)短缺,量大而缺乏質(zhi)量也是導致國(guo)內制(zhi)造(zao)業高(gao)(gao)級人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才缺乏的(de)(de)原因。

  專(zhuan)家(jia)表示(shi),人(ren)才是建設制(zhi)造(zao)強國的(de)根本,缺(que)乏高(gao)技(ji)能操作(zuo)(zuo)人(ren)才,即使有創意極好的(de)設計(ji)與(yu)(yu)想法,也難以轉(zhuan)(zhuan)化(hua)為(wei)產(chan)品(pin)。制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)要發(fa)展,需要大力發(fa)展職業(ye)(ye)(ye)(ye)教(jiao)育,培養(yang)(yang)大量經(jing)過(guo)技(ji)能培訓(xun)的(de)高(gao)素質(zhi)人(ren)才,而培養(yang)(yang)生產(chan)一線高(gao)技(ji)能操作(zuo)(zuo)人(ren)才是一項中長期(qi)的(de)戰略任務,不能操之(zhi)過(guo)急。因此一些(xie)專(zhuan)家(jia)建議,國內(nei)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)嘗試構建由技(ji)術(shu)(shu)經(jing)理人(ren)協會、技(ji)術(shu)(shu)經(jing)理人(ren)公司、技(ji)術(shu)(shu)經(jing)理人(ren)組成的(de)三級管(guan)理運(yun)行體系,催(cui)生技(ji)術(shu)(shu)轉(zhuan)(zhuan)移服(fu)務的(de)新業(ye)(ye)(ye)(ye)態。同(tong)時,應用型大學應擺脫限制(zhi),嘗試校企合作(zuo)(zuo)、課堂與(yu)(yu)職場(chang)銜接、課程開展與(yu)(yu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)需求(qiu)相融合的(de)發(fa)展之(zhi)路,為(wei)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)人(ren)才培養(yang)(yang)方面添磚加瓦。

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