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威海煙臺日本進口設備精密機械加工
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  煙臺順興機械配件有限公司一些專家指出,目前國內企業對人才培養的積極性還不夠高。以機床工具行業為例,由于企業將剛畢業的大學生培養到可以承擔項目所需的時間長,很多企業都逐漸趨向于買現成的成果,通過挖走其他企業的高級人才,補齊企業的人才短板,而不愿意培養鼓勵自己的人才和研發平臺。加上隨著外資企業的全面進入,很多優秀骨干人才都離開原來企業,導致機床行業創新人才更加缺乏,這是企業在培養人才方面的積極性不高導致的局面。煙臺精密機械加工青島精密機械加工威海精密機械加工煙臺臥式數控加工中心

  人(ren)才(cai)(cai)培養(yang)與(yu)實際需求脫節、技術人(ren)才(cai)(cai)與(yu)技能人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)社會地(di)位(wei)與(yu)待遇偏低(di)是(shi)國內制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)高級人(ren)才(cai)(cai)不(bu)足(zu)的(de)(de)另(ling)一主要原(yuan)因。近(jin)些年來,高校擴張的(de)(de)速(su)度(du)不(bu)斷加快,但(dan)政府對(dui)(dui)高校的(de)(de)撥款跟不(bu)上(shang)擴張的(de)(de)速(su)度(du),而一些高校為(wei)(wei)(wei)(wei)了擴大規模,選(xuan)擇(ze)發展(zhan)低(di)成本的(de)(de)文科,即使工(gong)科類(lei)專業(ye)(ye)還(huan)是(shi)存(cun)(cun)在(zai)(zai),但(dan)對(dui)(dui)其(qi)投(tou)入(ru)(ru)的(de)(de)資金遠(yuan)遠(yuan)不(bu)足(zu)。甚至一些高職院(yuan)校的(de)(de)工(gong)科類(lei)專業(ye)(ye)如(ru)電(dian)工(gong)類(lei)、水(shui)利類(lei)、化工(gong)制(zhi)藥類(lei)等所(suo)需要的(de)(de)設(she)備與(yu)操作(zuo)實踐比理論學習少,導致(zhi)培養(yang)出來的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)在(zai)(zai)技術上(shang)處于較低(di)水(shui)平,與(yu)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)需求存(cun)(cun)在(zai)(zai)差距。此外,現在(zai)(zai)社會普遍認為(wei)(wei)(wei)(wei)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)技術技能人(ren)才(cai)(cai)做的(de)(de)是(shi)苦力(li)工(gong),工(gong)作(zuo)環境差、薪資待遇低(di)。前幾年中國工(gong)程(cheng)院(yuan)對(dui)(dui)全國5000名工(gong)程(cheng)科技人(ren)員(yuan)的(de)(de)一項調查(cha)就顯示,超過(guo)80%的(de)(de)被調查(cha)者認為(wei)(wei)(wei)(wei)目(mu)前工(gong)程(cheng)師職業(ye)(ye)的(de)(de)社會地(di)位(wei)“一般”或“偏低(di)”,對(dui)(dui)個(ge)人(ren)收入(ru)(ru)的(de)(de)滿意度(du)僅為(wei)(wei)(wei)(wei)53.75%。此外,制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)結構性(xing)過(guo)剩與(yu)結構性(xing)短缺,量大而缺乏質量也是(shi)導致(zhi)國內制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)高級人(ren)才(cai)(cai)缺乏的(de)(de)原(yuan)因。

  專(zhuan)家(jia)表示,人(ren)(ren)才是(shi)建設制(zhi)造強國(guo)的根本,缺(que)乏高技(ji)能(neng)操(cao)作(zuo)人(ren)(ren)才,即(ji)使(shi)有創意極好的設計與(yu)想法(fa),也難以(yi)轉化為(wei)產品。制(zhi)造業(ye)(ye)要發(fa)展,需(xu)要大力發(fa)展職業(ye)(ye)教育,培(pei)(pei)養大量經(jing)過(guo)技(ji)能(neng)培(pei)(pei)訓的高素(su)質人(ren)(ren)才,而(er)培(pei)(pei)養生產一線高技(ji)能(neng)操(cao)作(zuo)人(ren)(ren)才是(shi)一項中長期(qi)的戰略任務,不(bu)能(neng)操(cao)之過(guo)急。因(yin)此(ci)一些專(zhuan)家(jia)建議,國(guo)內(nei)制(zhi)造業(ye)(ye)可嘗(chang)試構建由技(ji)術(shu)經(jing)理(li)人(ren)(ren)協會、技(ji)術(shu)經(jing)理(li)人(ren)(ren)公司(si)、技(ji)術(shu)經(jing)理(li)人(ren)(ren)組(zu)成的三(san)級管理(li)運(yun)行體系,催生技(ji)術(shu)轉移服務的新業(ye)(ye)態(tai)。同時(shi),應用(yong)型大學應擺脫(tuo)限制(zhi),嘗(chang)試校企合作(zuo)、課堂與(yu)職場銜接、課程開展與(yu)產業(ye)(ye)需(xu)求相融(rong)合的發(fa)展之路,為(wei)制(zhi)造業(ye)(ye)在人(ren)(ren)才培(pei)(pei)養方面添磚(zhuan)加瓦(wa)。

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