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煙臺順興機械配件有限公司一些專家指出，目前國內企業對人才培養的積極性還不夠高。以機床工具行業為例，由于企業將剛畢業的大學生培養到可以承擔項目所需的時間長，很多企業都逐漸趨向于買現成的成果，通過挖走其他企業的高級人才，補齊企業的人才短板，而不愿意培養鼓勵自己的人才和研發平臺。加上隨著外資企業的全面進入，很多優秀骨干人才都離開原來企業，導致機床行業創新人才更加缺乏，這是企業在培養人才方面的積極性不高導致的局面。煙臺精密機械加工、青島精密機械加工、威海精密機械加工、煙臺臥式數控加工中心
人(ren)(ren)(ren)才培(pei)養與實際需(xu)求(qiu)脫(tuo)節、技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)才與技(ji)(ji)能人(ren)(ren)(ren)才的(de)社(she)會地(di)位(wei)與待遇(yu)偏(pian)低(di)(di)是(shi)國(guo)內制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)高(gao)級人(ren)(ren)(ren)才不(bu)足(zu)的(de)另一(yi)(yi)主要原(yuan)因。近些年來，高(gao)校(xiao)擴張(zhang)的(de)速度不(bu)斷加快，但政(zheng)府對(dui)高(gao)校(xiao)的(de)撥款跟不(bu)上擴張(zhang)的(de)速度，而一(yi)(yi)些高(gao)校(xiao)為了擴大(da)規(gui)模，選擇發(fa)展低(di)(di)成(cheng)本的(de)文科(ke)(ke)，即使工(gong)科(ke)(ke)類(lei)(lei)專業(ye)(ye)還(huan)是(shi)存(cun)在，但對(dui)其投入的(de)資金遠(yuan)遠(yuan)不(bu)足(zu)。甚至一(yi)(yi)些高(gao)職院(yuan)校(xiao)的(de)工(gong)科(ke)(ke)類(lei)(lei)專業(ye)(ye)如電工(gong)類(lei)(lei)、水利(li)類(lei)(lei)、化工(gong)制(zhi)藥類(lei)(lei)等(deng)所需(xu)要的(de)設(she)備(bei)與操作(zuo)實踐比理論學(xue)習少，導(dao)(dao)致(zhi)(zhi)培(pei)養出來的(de)人(ren)(ren)(ren)才在技(ji)(ji)術(shu)(shu)上處(chu)于(yu)較低(di)(di)水平，與制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才的(de)需(xu)求(qiu)存(cun)在差(cha)距。此(ci)外(wai)，現在社(she)會普遍認為制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)技(ji)(ji)能人(ren)(ren)(ren)才做的(de)是(shi)苦力工(gong)，工(gong)作(zuo)環(huan)境差(cha)、薪資待遇(yu)低(di)(di)。前(qian)幾年中國(guo)工(gong)程(cheng)院(yuan)對(dui)全國(guo)5000名工(gong)程(cheng)科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)員的(de)一(yi)(yi)項調查就顯示，超過80%的(de)被調查者(zhe)認為目前(qian)工(gong)程(cheng)師(shi)職業(ye)(ye)的(de)社(she)會地(di)位(wei)“一(yi)(yi)般”或“偏(pian)低(di)(di)”，對(dui)個人(ren)(ren)(ren)收入的(de)滿意(yi)度僅(jin)為53.75%。此(ci)外(wai)，制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才的(de)結構性過剩(sheng)與結構性短缺(que)，量(liang)大(da)而缺(que)乏質量(liang)也(ye)是(shi)導(dao)(dao)致(zhi)(zhi)國(guo)內制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)高(gao)級人(ren)(ren)(ren)才缺(que)乏的(de)原(yuan)因。
專家表(biao)示，人(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)建設(she)(she)制(zhi)造(zao)強國(guo)的(de)(de)根本，缺乏高(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)操(cao)作人(ren)(ren)(ren)才(cai)，即使有創意極(ji)好的(de)(de)設(she)(she)計與(yu)想法，也難以(yi)轉化(hua)為產品。制(zhi)造(zao)業(ye)要發展(zhan)，需要大力發展(zhan)職業(ye)教育，培養大量(liang)經(jing)過技(ji)(ji)(ji)能(neng)培訓的(de)(de)高(gao)素(su)質人(ren)(ren)(ren)才(cai)，而培養生(sheng)產一(yi)(yi)線高(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)操(cao)作人(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)一(yi)(yi)項中長期的(de)(de)戰略任務，不能(neng)操(cao)之過急。因(yin)此一(yi)(yi)些專家建議，國(guo)內制(zhi)造(zao)業(ye)可嘗(chang)試構(gou)建由技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)協會、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)公司、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)組成的(de)(de)三級(ji)管(guan)理運行(xing)體系，催(cui)生(sheng)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)轉移(yi)服務的(de)(de)新業(ye)態。同時，應用型大學應擺脫限制(zhi)，嘗(chang)試校企合(he)(he)作、課(ke)(ke)堂與(yu)職場(chang)銜接、課(ke)(ke)程開(kai)展(zhan)與(yu)產業(ye)需求相融合(he)(he)的(de)(de)發展(zhan)之路，為制(zhi)造(zao)業(ye)在人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養方面添磚加瓦。
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